近期，上海新冠疫情多点散发，防控形势严峻。公司自主经营海通堆场业务点贯彻落实集团和公司各项防疫要求，规范集中统一闭环管理、夯实码头现场防疫措施，保障公司经营业务照常开展。

在闭环管理中，海通堆场业务点采用“专人、专车、专点”以及“码头作业点-宾馆住所”两点一线模式，最大程度降低感染风险。作业人员集中居住实行统一管理，部门落实专人逐级分管管理制度；上下班专车接送，码头宾馆二点一线；一日四餐，餐饮公司专点配送，禁止外出用餐。核心作业人员在酒店和堆场定点居住，重要岗位按AB班模式，确保主要作业人员能基本满足生产运行；居住房间实名登记，禁止外出、聚集和窜访。公司经营业务部积极与宾馆、餐饮公司、大巴专车等对口服务单位密切对接，及时了解掌握防疫动态，彼此遵守和融合各自的防疫举措，不留死角、不留漏洞。

在码头现场作业管理中，坚持防疫“三件套”、“五还要”。一线作业人员配备防护口罩、面罩和医用防护手套，实行对外无接触式交接；业务点人员定期进行核酸检测，做到应检尽检；办公区域一律进行窗口无接触式交接，做好每日2次消杀工作；实行错峰用餐制，避免餐厅人员密集。

在防疫保障工作中，加强落实应急物资储备和人员生活保障。公司经营业务部制定作业点应急预案，提前购买睡袋、口罩等防疫物资。根据集团防疫工作部署，在和海通公司沟通协调下，落实好海通堆场作业点人员集中居住工作。期间，因防疫形势变化导致物流配送发生困难，作业点储备的早餐方便面等物品发生告急，公司通过多方渠道都无法及时解决，后经集团防疫保障工作群协调帮助联系了应急供应商解决了作业点人员早餐就餐问题，并保障了后续防疫物资储备的渠道。

面对复杂多变的防疫形势，面对区域封控带来的诸多不便，技劳公司始终根据集团对防疫工作的统一部署，紧抓经营业务点防疫管理不放松、生产业务不停歇，织密疫情防控“安全网”，筑牢疫情防控“安全港”。